Miért fontos egy szervezetben a monitoring?
A mai cikkben a belső kontrollrendszer egy újabb eleméről lesz szó: a monitoringról, vagyis a nyomonkövetési-rendszerről. Ezért került ez is az alappillérek közé, mert a belső kontrollrendszereket folyamatosan nyomon kell követni. Pontosabban: fel kell mérni az egyes rendszerek eredményességét és teljesítményét az adott időintervallumban. Most pedig menjünk mélyebbre a témában! Mit jelent a nyomonkövetés vagy […]
Kockázatok azonosítása
Mit jelent a kockázat? Hogyan kapcsolódik a szervezet céljaihoz? Miként hiúsítja meg azokat? Ezekre a kérdésekre adtam meg a választ az „Ezekre a kockázatokra mindenképp figyeljen!” [ide majd linkeld be a cikket] című cikkemben. Most pedig továbbmegyünk ebben a témában és újabb kérdésköröket járunk körbe. Ezek a következők: Mi a kockázati univerzum? Hogyan lehet azonosítani […]
Sikeres kockázatkezelés
Ön, mint elsőszámú vezető, tudja, mi a kockázat? Valószínűleg igen. A jövőben valamilyen valószínűséggel bekövetkező esemény, ami bizonyos mértékben negatív vagy pozitív irányban befolyásolja a szervezeti célok elérését. A negatív negatív hatás, szélsőséges esetben, amelynek akár katasztrófa is lehet a vége, a szervezet által kitűzött célok meghiúsulását vonhatja maga után. A legnagyobb kockázat azonban a […]