4 dolog az ellenőrzési nyomvonalról
4 dolog az ellenőrzési nyomvonalról, amit bár tudott volna az ÁSZ ellenőrzés előtt Tudja, mi az egyik legtipikusabb hiba a szervezeteknél? Az, hogy az ellenőrzési nyomvonal, vagyis a folyamatmenedzsment, nem naprakész vagy nem folyamatalapú. Ehhez tartozik, hogy ilyenkor a folyamatgazdát sem jelöli ki az első számú vezető. Mi ezzel a gond? Mi egyáltalán az ellenőrzési […]
Milyen előnyökhöz juttatja a szervezetet egy belső kontrollrendszer?
Milyen előnyökhöz juttatja a szervezetet egy belső kontrollrendszer? A belső kontrollrendszer kiépítése az elsőszámú vezetőhöz tartozik. Az ő feladata. Az ő FELELŐSSÉGE. Noha számtalan előnyhöz és védelemhez juttatja a szervezetet, a vezetők többsége mégis nyűgnek tekinti. Egy felesleges feladatnak, amit ki kell pipálni az ellenőrzések miatt. Hiszen ennek meglétét nemcsak a belső ellenőr kéri, hanem […]
A csúf igazság az integrált kockázatkezelésről
A csúf igazság az integrált kockázatkezelésről A kockázatfelmérés a belső kontrollrendszer öt eleme közül az egyik. Mellette beszélhetünk még a monitoringról, az információról és a kommunikációról, a kontrolltevékenységekről és a kontrollkörnyezetről. És hogy mi a csúf igazság? Az, hogy az első számú vezető a legtöbbször figyelmen kívül hagyja az egész kontrollrendszert, így a kockázatokat is. […]
Miért én vagyok a legmegfelelőbb belső ellenőr az ön számára?
Miért én vagyok a legmegfelelőbb belső ellenőr az ön számára? Ugye önben is felmerült ez a kérdés? Igen? Ennek örülök. Tudja, miért? Mert valószínűleg fontosnak tartja annyira a cégét, hogy a lehető lejobb ellenőrt válassza. Azt szoktam mondani, amikor megkérdezik tőlem, hogy miért választottam ezt a szakmát, hogy valójában ő választott engem. Egy véletlennek köszönhetően […]