Melyek a kontrolltevékenységek kialakításának lépései?
Mi a kontrolltevékenység? Mikor hatékony? Milyen típusai vannak? Ezekre a kérdésekre adtam meg a választ egy korábbi blogbejegyzésemben, amelynek címe a következő volt: A kontrolltevékenységek meglététől is függhet a szervezet jövője. [a címre be kellene linkelni a cikket] Kattintson a linkre és olvassa el! Ebben a cikkben pedig folytatom a kontrolltevékenységek témájának körüljárását. Arról fogok […]
Miért van szükség teljesítmény-ellenőrzésre?
Ez egy általános kérdés. Általánosabb, mint hinné. Azért kell róla beszélni, mert első számú vezetők egy része ellenségként tekint a belső ellenőre. Egy olyan veszélyforrásként, aki háborgatja a szervezetét és minden sarkon hibát keres. Pedig – nem győzőm hangsúlyozni, hogy – a belső ellenőr barát és nem ellenség. A szervezetért van. Ezt most be is […]
A kontrolltevékenységek meglététől is függhet a szervezet jövője
A jogszabály szerint a kontrolltevékenység: „A költségvetési szerv vezetője köteles a szervezeten belül kontrolltevékenységeket kialakítani, melyek biztosítják a kockázatok kezelését, hozzájárulnak a szervezet céljainak eléréséhez és erősítik a szervezet integritását.” A szerv minden tevékenységére vonatkozóan biztosítani kell a kontrollok kiépítését, amelyek csökkentik a célok elérését veszélyeztető kockázatokat. Emellett az elsőszámú vezetőnek a belső szabályzatban rögzítenie […]
Kockázatkezelési stratégiák és azok használata
A kockázatok kezelése mindig egy védekezés: a már bekövetkezett, veszélyt jelentő esemény által okozott kár ellen. a káresemény bekövetkezése ellen. A legfontosabb mindig a prevenció, vagyis a megelőzés: az első számú vezető és a vezetőség tudatosan figyel arra, hogy lecsökkentsék a különböző kockázatok fenyegetettségének veszélyét. Amennyiben a káresemény mégis megtörténik, felkészülten, hideg fejjel kell hozzáfogni […]
Kockázatok azonosítása
Mit jelent a kockázat? Hogyan kapcsolódik a szervezet céljaihoz? Miként hiúsítja meg azokat? Ezekre a kérdésekre adtam meg a választ az „Ezekre a kockázatokra mindenképp figyeljen!” [ide majd linkeld be a cikket] című cikkemben. Most pedig továbbmegyünk ebben a témában és újabb kérdésköröket járunk körbe. Ezek a következők: Mi a kockázati univerzum? Hogyan lehet azonosítani […]
Sikeres kockázatkezelés
Ön, mint elsőszámú vezető, tudja, mi a kockázat? Valószínűleg igen. A jövőben valamilyen valószínűséggel bekövetkező esemény, ami bizonyos mértékben negatív vagy pozitív irányban befolyásolja a szervezeti célok elérését. A negatív negatív hatás, szélsőséges esetben, amelynek akár katasztrófa is lehet a vége, a szervezet által kitűzött célok meghiúsulását vonhatja maga után. A legnagyobb kockázat azonban a […]
Célkitűzések fontossága egy költségvetési szervnél
Célkitűzés – a szervezet működésének alapja. Az elsőszámú vezető feladata, hogy az alapító okiratnak megfelelően készítse el a stratégiai tervet, amelyben megfogalmazza a haladási irányt és a célokat. Ez utóbbiakat fontossági sorrendben. A stratégiai terv akkor a legjobb, ha az éves operatív tervekre vagy annál még rövidebb időszakokra is készül és le van bontva szervezeti […]
Meddig tart a belső ellenőr felelőssége? Mit várhat el a vezető?
Mit várhat el a vezető a belső ellenőrtől? Meddig tart a felelőssége? Úgy gondolom, ezen alapkérdésekre minden elsőszámú vezetőnek tudnia kellene a választ, mielőtt belső ellenőrhöz fordul. A későbbiekben mindez nagyban megkönnyíti a kommunikációt és az elvárásokat egymás felé. A belső ellenőr egy független, kontrolltevékenységet végez, amelyet belső ellenőrzésnek hívunk. A feladata, hogy fejlessze a […]
Szeretné, hogy szervezete virágozzon? A titok: a belső kommunikáció
Szeretné, hogy szervezete virágozzon? A titok: a belső kommunikáció Mit nevezünk belső kommunikációnak? Az adott szervezet vezetősége, valamint az alkalmazottak, a munkatársak és azok érdekvédelmi szervei között lévő kapcsolattartást. Ez első olvasatra megint nagyon alapnak tűnhet, de higgye el, nem egy olyan intézményt láttam már, ahol a kommunikáció olyan volt, mint a mesében: hol volt, […]
3 leggyakoribb kommunikációs hiba a szervezetekben
Megmutatom a 3 leggyakoribb kommunikációs hibát a szervezetében Beszélgessünk a kommunikációról. A kommunikáció az információcsere folyamata általában egy közös jelrendszer alapján. A hangsúly az információCSERÉN van. Bizony, ennyire az alapoktól kell kezdenünk… Mi ennek az oka? Az, hogy a kommunikációáramlás érzékeny terület egy szervezeten belül. Sokszor leginkább csak hangoztatják, hogy a dolgozó megkap minden szükséges […]