A kontrolltevékenységek meglététől is függhet a szervezet jövője
A jogszabály szerint a kontrolltevékenység: „A költségvetési szerv vezetője köteles a szervezeten belül kontrolltevékenységeket kialakítani, melyek biztosítják a kockázatok kezelését, hozzájárulnak a szervezet céljainak eléréséhez és erősítik a szervezet integritását.” A szerv minden tevékenységére vonatkozóan biztosítani kell a kontrollok kiépítését, amelyek csökkentik a célok elérését veszélyeztető kockázatokat. Emellett az elsőszámú vezetőnek a belső szabályzatban rögzítenie […]
Célkitűzések fontossága egy költségvetési szervnél
Célkitűzés – a szervezet működésének alapja. Az elsőszámú vezető feladata, hogy az alapító okiratnak megfelelően készítse el a stratégiai tervet, amelyben megfogalmazza a haladási irányt és a célokat. Ez utóbbiakat fontossági sorrendben. A stratégiai terv akkor a legjobb, ha az éves operatív tervekre vagy annál még rövidebb időszakokra is készül és le van bontva szervezeti […]
Szeretné, hogy szervezete virágozzon? A titok: a belső kommunikáció
Szeretné, hogy szervezete virágozzon? A titok: a belső kommunikáció Mit nevezünk belső kommunikációnak? Az adott szervezet vezetősége, valamint az alkalmazottak, a munkatársak és azok érdekvédelmi szervei között lévő kapcsolattartást. Ez első olvasatra megint nagyon alapnak tűnhet, de higgye el, nem egy olyan intézményt láttam már, ahol a kommunikáció olyan volt, mint a mesében: hol volt, […]
3 leggyakoribb kommunikációs hiba a szervezetekben
Megmutatom a 3 leggyakoribb kommunikációs hibát a szervezetében Beszélgessünk a kommunikációról. A kommunikáció az információcsere folyamata általában egy közös jelrendszer alapján. A hangsúly az információCSERÉN van. Bizony, ennyire az alapoktól kell kezdenünk… Mi ennek az oka? Az, hogy a kommunikációáramlás érzékeny terület egy szervezeten belül. Sokszor leginkább csak hangoztatják, hogy a dolgozó megkap minden szükséges […]
4 dolog az ellenőrzési nyomvonalról
4 dolog az ellenőrzési nyomvonalról, amit bár tudott volna az ÁSZ ellenőrzés előtt Tudja, mi az egyik legtipikusabb hiba a szervezeteknél? Az, hogy az ellenőrzési nyomvonal, vagyis a folyamatmenedzsment, nem naprakész vagy nem folyamatalapú. Ehhez tartozik, hogy ilyenkor a folyamatgazdát sem jelöli ki az első számú vezető. Mi ezzel a gond? Mi egyáltalán az ellenőrzési […]
Milyen előnyökhöz juttatja a szervezetet egy belső kontrollrendszer?
Milyen előnyökhöz juttatja a szervezetet egy belső kontrollrendszer? A belső kontrollrendszer kiépítése az elsőszámú vezetőhöz tartozik. Az ő feladata. Az ő FELELŐSSÉGE. Noha számtalan előnyhöz és védelemhez juttatja a szervezetet, a vezetők többsége mégis nyűgnek tekinti. Egy felesleges feladatnak, amit ki kell pipálni az ellenőrzések miatt. Hiszen ennek meglétét nemcsak a belső ellenőr kéri, hanem […]