Minden, amit a belső kontrollrendszerről tudnia kell
Úgy érzem, még többet és többet kell beszélnem a belső kontrollrendszer fontosságáról. Ugyanis azt látom, hogy a kiépítésének biztosítása hiába lenne az első számú vezető feladata, sok esetben nem vagy rosszul valósul meg. Ennek oka, hogy általában háttérbe szorul a fontosabbnak vélt feladatok között… Holott a belső kontrollrendszer kiépítése számtalan előnyhöz juttatja az intézményt. Arról […]
3 gyakori probléma, amely úgyis kiderül a belső ellenőrzés során
Gyakorlatilag elmondható, hogy minden orvosolandó problémának számít, amit a belső ellenőrzés vagy az ÁSZ felfed. Ugyanakkor van három olyan hiányosság, amely tapasztalataim szerint a legtöbb szervezetnél fennáll. Ezek közül kettő orvosolásában bármikor a rendelkezésére áll egy tapasztalt szakember, egy megfelelő kompetenciákkal és tudással bíró belsőkontrollrendszer tanácsadó, ám a harmadik ebből a szempontból egy kakukktojás. Ezen […]
Kockázatkezelési stratégiák és azok használata
A kockázatok kezelése mindig egy védekezés: a már bekövetkezett, veszélyt jelentő esemény által okozott kár ellen. a káresemény bekövetkezése ellen. A legfontosabb mindig a prevenció, vagyis a megelőzés: az első számú vezető és a vezetőség tudatosan figyel arra, hogy lecsökkentsék a különböző kockázatok fenyegetettségének veszélyét. Amennyiben a káresemény mégis megtörténik, felkészülten, hideg fejjel kell hozzáfogni […]
Sikeres kockázatkezelés
Ön, mint elsőszámú vezető, tudja, mi a kockázat? Valószínűleg igen. A jövőben valamilyen valószínűséggel bekövetkező esemény, ami bizonyos mértékben negatív vagy pozitív irányban befolyásolja a szervezeti célok elérését. A negatív negatív hatás, szélsőséges esetben, amelynek akár katasztrófa is lehet a vége, a szervezet által kitűzött célok meghiúsulását vonhatja maga után. A legnagyobb kockázat azonban a […]
A csúf igazság az integrált kockázatkezelésről
A csúf igazság az integrált kockázatkezelésről A kockázatfelmérés a belső kontrollrendszer öt eleme közül az egyik. Mellette beszélhetünk még a monitoringról, az információról és a kommunikációról, a kontrolltevékenységekről és a kontrollkörnyezetről. És hogy mi a csúf igazság? Az, hogy az első számú vezető a legtöbbször figyelmen kívül hagyja az egész kontrollrendszert, így a kockázatokat is. […]