Minden, amit a belső kontrollrendszerről tudnia kell
Úgy érzem, még többet és többet kell beszélnem a belső kontrollrendszer fontosságáról. Ugyanis azt látom, hogy a kiépítésének biztosítása hiába lenne az első számú vezető feladata, sok esetben nem vagy rosszul valósul meg. Ennek oka, hogy általában háttérbe szorul a fontosabbnak vélt feladatok között… Holott a belső kontrollrendszer kiépítése számtalan előnyhöz juttatja az intézményt. Arról […]
Kockázatkezelési stratégiák és azok használata
A kockázatok kezelése mindig egy védekezés: a már bekövetkezett, veszélyt jelentő esemény által okozott kár ellen. a káresemény bekövetkezése ellen. A legfontosabb mindig a prevenció, vagyis a megelőzés: az első számú vezető és a vezetőség tudatosan figyel arra, hogy lecsökkentsék a különböző kockázatok fenyegetettségének veszélyét. Amennyiben a káresemény mégis megtörténik, felkészülten, hideg fejjel kell hozzáfogni […]
Kockázatok azonosítása
Mit jelent a kockázat? Hogyan kapcsolódik a szervezet céljaihoz? Miként hiúsítja meg azokat? Ezekre a kérdésekre adtam meg a választ az „Ezekre a kockázatokra mindenképp figyeljen!” [ide majd linkeld be a cikket] című cikkemben. Most pedig továbbmegyünk ebben a témában és újabb kérdésköröket járunk körbe. Ezek a következők: Mi a kockázati univerzum? Hogyan lehet azonosítani […]
Sikeres kockázatkezelés
Ön, mint elsőszámú vezető, tudja, mi a kockázat? Valószínűleg igen. A jövőben valamilyen valószínűséggel bekövetkező esemény, ami bizonyos mértékben negatív vagy pozitív irányban befolyásolja a szervezeti célok elérését. A negatív negatív hatás, szélsőséges esetben, amelynek akár katasztrófa is lehet a vége, a szervezet által kitűzött célok meghiúsulását vonhatja maga után. A legnagyobb kockázat azonban a […]