Minden, amit a belső kontrollrendszerről tudnia kell
Úgy érzem, még többet és többet kell beszélnem a belső kontrollrendszer fontosságáról. Ugyanis azt látom, hogy a kiépítésének biztosítása hiába lenne az első számú vezető feladata, sok esetben nem vagy rosszul valósul meg. Ennek oka, hogy általában háttérbe szorul a fontosabbnak vélt feladatok között… Holott a belső kontrollrendszer kiépítése számtalan előnyhöz juttatja az intézményt. Arról […]
Az integritás fejlesztése a szervezeten belül II. rész
Ebben a bejegyzésben tovább barangolunk az integritás útvesztőjében, hogy még mélyebbre hatolva bővíthesse a tudását. Az integritás fejlesztése a szervezeten belül I. részét a itt tudja elolvasni. Mielőtt tovább folytatnánk ezt a témát, és megismernénk: az etikai kódex és az integritás kapcsolatát; az integritás tanácsadó feladatait; a szabálytalanság fogalmát; ismételjük át, amit eddig tudunk […]
Az integritás fejlesztése a szervezeten belül
Mi az integritás? Miért van szükség rá a belső kontrollrendszer részeként? Mi az Állami Számvevőszék szerepe ebben a tekintetben? Az integritást nehéz fogalmi keretek közé zárni, hiszen pontosan olyan összetett, mint a korrupció. Ahhoz, hogy meg tudjuk határozni, célszerű előbb a morálról és az etikáról váltani néhány szót. A morál meghatározza a jó és a […]
Felfüggeszthetik a költségvetési támogatást
Ahhoz, hogy a felfüggesztésről beszélni tudjunk, érdemes tisztázni, mi is a költségvetési támogatás. Az Államháztartási Szabályozás szerint: „A támogatások speciális fajtája, fogalmát az Áht. 1. § 14. pontja határozza meg, amely szerint főszabályként a társadalombiztosítás pénzügyi alapjai kivételével az államháztartás központi alrendszeréből, ellenérték nélkül, pénzben nyújtott juttatásokat tekintjük költségvetési támogatásoknak.” Az Állami Számvevőszék célja többek […]
Ezek egy belső kontrollrendszer tipikus hibái
Belső ellenőrként a belső kontrollrendszerek átvizsgálása során számos olyan tipikus hibával találkoztam már, amelyek időről időre felütik a fejüket a szervezeteknél. Ezekkel elsősorban két probléma van. 1. Ha jön egy ÁSZ vagy egyéb ellenőrzés, ők rögtön kiszúrják a hibákat. 2. Ezek közül sok orvoslása nemcsak az ellenőrzések, hanem a hatékonyság miatt is fontos. Hiszen egyes […]
Miért fontos egy szervezetben a monitoring?
A mai cikkben a belső kontrollrendszer egy újabb eleméről lesz szó: a monitoringról, vagyis a nyomonkövetési-rendszerről. Ezért került ez is az alappillérek közé, mert a belső kontrollrendszereket folyamatosan nyomon kell követni. Pontosabban: fel kell mérni az egyes rendszerek eredményességét és teljesítményét az adott időintervallumban. Most pedig menjünk mélyebbre a témában! Mit jelent a nyomonkövetés vagy […]
Alapvető és elengedhetetlen: mindent a kommunikációról
A kommunikáció legismertebb meghatározása: információscsere valamilyen közös jelrendszer segítségével. Az általános iskolában megtanultuk, hogy minden élőlény kommunikál és hogy ez a mindennapjaink része. Most pedig arról fogunk beszélni, hogyan zajlik a kommunikáció, az információcsere egy költségvetési szerven belül. Az információ és kommunikáció a belső kontrollrendszer egyik eleme az öt közül. Ismétlésképp nézzük meg, melyik a […]
Melyek a kontrolltevékenységek kialakításának lépései?
Mi a kontrolltevékenység? Mikor hatékony? Milyen típusai vannak? Ezekre a kérdésekre adtam meg a választ egy korábbi blogbejegyzésemben, amelynek címe a következő volt: A kontrolltevékenységek meglététől is függhet a szervezet jövője. [a címre be kellene linkelni a cikket] Kattintson a linkre és olvassa el! Ebben a cikkben pedig folytatom a kontrolltevékenységek témájának körüljárását. Arról fogok […]
A kontrolltevékenységek meglététől is függhet a szervezet jövője
A jogszabály szerint a kontrolltevékenység: „A költségvetési szerv vezetője köteles a szervezeten belül kontrolltevékenységeket kialakítani, melyek biztosítják a kockázatok kezelését, hozzájárulnak a szervezet céljainak eléréséhez és erősítik a szervezet integritását.” A szerv minden tevékenységére vonatkozóan biztosítani kell a kontrollok kiépítését, amelyek csökkentik a célok elérését veszélyeztető kockázatokat. Emellett az elsőszámú vezetőnek a belső szabályzatban rögzítenie […]
Kockázatkezelési stratégiák és azok használata
A kockázatok kezelése mindig egy védekezés: a már bekövetkezett, veszélyt jelentő esemény által okozott kár ellen. a káresemény bekövetkezése ellen. A legfontosabb mindig a prevenció, vagyis a megelőzés: az első számú vezető és a vezetőség tudatosan figyel arra, hogy lecsökkentsék a különböző kockázatok fenyegetettségének veszélyét. Amennyiben a káresemény mégis megtörténik, felkészülten, hideg fejjel kell hozzáfogni […]